Aujourd’hui plus que jamais les chefs de produits se concentrent sur l’efficacité du run des nouveaux produits, l’amélioration de produits existants, et la performance de la justesse d’offre. Il est nécessaire pour eux de continuer de maîtriser les tendances du marché et les besoins des consommateurs afin d’ajuster au mieux les produits. Les restrictions suite à la crise sanitaire du covid19 ralentissent certaines étapes de ce process et peuvent mettre en péril l’innovation.
Mushin propose 5 manières d’aider les chefs de produit à être plus efficaces dès aujourd’hui.

1/ La digitalisation de la remontée d’insights qualitatifs
La clef pour être à la pointe de l’innovation et de la pertinence produit est de connaître ses consommateurs et son marché, de connaître les évolutions, les besoins, les pain points et les attentes afin d’y répondre le plus justement possible. Collecter et analyser les données concernant le produit efficacement garanti une meilleure expérience, un produit plus juste, et un consommateur plus satisfait.

La collecte d’insights quanti se fait facilement, mais qu’en est-il de l’étude quali ? La situation actuelle rend les tables rondes plus difficiles à organiser, et celles-ci restent coûteuses. Mushin propose de digitaliser les tables rondes clients en connectant les consommateurs/clients aux équipes produits directement sur la plateforme visuelle.

Cela permet, par exemple, de récolter directement et digitalement les informations nécessaires sur les usages des produits, pour confirmer que la gamme actuelle répond correctement à la cible client prioritaire. La digitalisation et capitalisation de ces informations permet, dans un deuxième temps, d’avoir tout ce qu’il faut pour faire des ajustements et modifications, directement depuis le feedback des consommateurs. Dans tous les cas, toute modification ou amélioration de produits commence par la compréhension de l’usage client.

2/ La capitalisation et organisation de l’information pour une meilleure exploitation
Être « data-driven » est aujourd’hui crucial pour pouvoir collecter les données les plus pertinentes au sujet des consommateurs, du marché, et des produits et donc gagner en avantage compétitif. Après la collecte d’insights, la capitalisation et le stockage de l’information font la différence pour un bon chef de produit. Ranger et organiser l’information afin de pouvoir facilement la consulter, l’utiliser et la partager permet de gagner un temps considérable !

Pour développer un nouveau produit, ou déterminer quelles améliorations apporter à des existants, la première étape est de puiser dans l’information disponible concernant le lancement de ce type de produit le plus récent, les taux d’adoption, de satisfaction, etc. N’est-ce pas encore plus efficace et pertinent d’obtenir l’avis et les images en direct des sentiments de consommateurs ? Un feedback visuel et concret afin de comprendre plus en détails les besoins d’amélioration des produits.

3/ Le gain de temps sur la phase amont du développement de produits
La phase amont du processus de développement de produits, de la conception au cahier des charges, est peu digitalisée. Or, c’est durant cette phase qu’ont lieux le plus grand nombre d’échanges, et donc d’où vient le plus grand nombre d’incompréhensions. Réunir les différents participants de la discussion de développement de produit sur une seule et même plateforme améliore la communication pour un gain d’efficacité significatif. En effet, les aller-retours séquentiels entre équipes, au sein des équipes pluridisciplinaires, et avec les contributeurs externes tel que les fournisseurs peuvent amener à une perte de temps d’environ 2-3 semaines sur la phase amont du processus de développement de produits.

4/ Redonner de l’importance aux valeurs RSE
Dans le monde actuel, où le changement évolue de plus en plus rapidement, il est important de prioriser responsablement. Les dimensions sociale et environnementale doit continuer d’être au cœur du travail des chefs de produits afin d’améliorer l’image de la marque en continu, de se différentier aux yeux des consommateurs et potentiels clients, et donc d’augmenter l’avantage compétitif de l’entreprise.

A propos de Mushin
Créée en 2013 à Marcq-en-Baroeul (59), Mushin est la première plateforme digitale de visuel et de chat. Son concept tourne entièrement autour de la conviction du fondateur : « quand on parle produit il faut parler visuel ». Organiser des images et ouvrir un dialogue autour de ces insights pour innover en réunissant tous les acteurs du produit.

Contact
Bernard Soriano
bernard@mymushin.com
06.88.07.05.84

www.mymushin.com

Due to the slow comeback of commercial activity post-covid19, companies today focus on short term commercial performance and success. Preparing the next collections, reinforce product innovation to deepen differentiation and attract new clients remains an absolute priority. Not being able to travel, to go on buying trips, to conduct client focus groups and face-to-face meeting to adjust new products already adds difficulty to the product managers’ task at hand. Mushin offers a tool dedicated to gathering consumer insights, co-creating, and collaborating around the product. From insights to product ideation, information about the future products is shared visually to accelerate understanding. No need to meet physically in the same place to co-develop new products thanks to the digitization of the upstream phase of the innovation process.

Digitization… a tool for everyone !
These past few weeks push us to modernize our processes. It is not only the direction committee’s vision that counts, but a real need to deliver onto that promise. The stay-at-home period taught us that most teams are ready and motivated to work remotely, but that developing new products and collections still requires many back and forth discussions. Thanks to visuals and images, Mushin’s DNA, all product stakeholders, product manager, supplier, consumers, designers, technicians, marketing teams, consumer insights teams… Can onboard together onto the same platform and imagine together the products of tomorrow.

Indeed, the sense of urgency that results from the crisis brings out the issue of the necessary time to develop a collection, to innovate. Sequential back and forth, within cross-teams that do not absorb information the same way, and with external stakeholders, generate a loss of at least 2-3 weeks. With Mushin, the information is available at the same place for all in order to avoid data and information loss, and to reduce misinterpretations.

This way, cross-teams have access to the entirety of the new collection/offer. They can communicate and make the necessary adjustments in real time to make the offer more adapted. They can invite external contributors such as consumers and suppliers so they can also contribute to the improvement and coherence of new products.

Place your consumers at the heart of the innovation process !
Even though many consumers reduced their buying habits, brands and retailers need to maintain the link with them. Co-creation allows consumers to be involved in the conception of the future products they will purchase. A new solution to ensure the construction of a coherent and efficient offer.

According to a McKinsey & Company study published at the end of 2019, the digitization of the upstream phase of the creative process is necessary to product creation. It’s during this phase that efficiency and performance gains can be made.  C’est dans cette phase que résident les principaux gains d’efficacité et de performance. Développer un avantage compétitif durable, c’est optimiser la phase de définition du produit. Indeed, gains are numerous and can be summarized to no waste and speed to market.

No waste because there are many losses. For example, Mushin allows La Redoute to divide by 3 the number of samples useful to the validation of products by digitizing the back and forth with suppliers. Who knows the real cost of a sample? According to Fashion3, the apparent cost if between 50€ and 100€ per piece, but indirect costs are huge. The real waste includes plane tickets, transportation costs, FeDex, labor force to make and stock samples, and direct costs as these samples are included in the price of the articles once they are ordered. The social cost (HR) of people who waste time handling not adapted products is also to be taken into consideration. Therefore, it not between 50 and 100€, but more around 900€ that are wasted per piece. Less samples, less time, lower carbon footprint, more savings: Mushin helps companies but also the planet!

Speed to market because digitization allows to move from sequential to collaboration. The different product stakeholders (from insights to validation) interact in a dynamic exchange, in real time, where they can continually adjust. This way, we decide faster of new just and adapted products.

Designers, suppliers, and consumers are connected, interact faster and in a more direct manner, which reduces the time to market and related costs!

About Mushin
Founded in 2013 in France, Mushin is the first platform of visual sharing and chat for product teams. Its concept revolves entirely around the founders’ conviction: « when we speak about products we must speak visually”. Organizing images and discussing efficiently around those insights to innovate.

Contact info
Bernard Soriano
bernard@mymushin.com
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While consumer centric strategies are being challenged during these unusual times, Mushin offers to place the final consumer at the heart of companies’ creative processes. An answer to develop products remotely, visually and digitally, by uniting product stakeholders. A digital platform for visual co-creation, a digitalized focus group.

Developing products and innovating remotely, it’s possible!
From first product inspirations to approval of samples, product owners are not connected enough to other actors of the product development process. Communication within multidisciplinary teams is linear and sequential most of the time, with only 20% of creative ideas being saved in the upstream process.

Thanks to real time and visual interactions, Mushin makes the process efficient and accessible: 100% of ideas, product intentions and adjustments are capitalized, and multi-skilled teams are coordinated. A common collaboration platform to guarantee innovation, involvement, and a strong link between all product stakeholders.

For Cuisinella, “engaging consumers in the innovation”, great!
“Gather together and place the consumers in the innovation process to develop new products ideas in few weeks”. Early adopter Cuisinella, from the Schmidt group, used the Mushin interface to revolutionize the product development process by placing the final customer at its center and truly bring to life their consumer-centric strategies.

Used as a digital focus group, Mushin brings a live solution to listen to consumer trends allowing to identify pain points and imagine together product innovations. The platform aligns the product engineer and designers with the final consumer through a direct dialogue. Cuisinella places consumer needs at the center of its creative process, all 100% remotely.

About Mushin
Founded in 2013 in France, Mushin is the first platform of visual sharing and chat for product teams. Its concept revolves entirely around the founders’ conviction: « when we speak about products we must speak visually”. Organizing images and discussing efficiently around those insights to innovate.

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+33 6.88.07.05.84

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