Étiquette : tendances

En tant que Designer ou Styliste, vous avez vos propres méthodes d’idéation et d’inspiration. Nous avons toutefois une question à vous poser : êtes-vous sûr que c’est la plus efficace pour libérer votre créativité ? Pensez-vous tirer le meilleur de vos suggestions et de votre créativité ? Travaillez-vous dans les meilleures conditions avec votre équipe ? Pas certaine que la majorité réponde positivement à ces questions… De la collecte des inspirations au plan de collection en passant par les synthèses et stories, vous devez garder une cohérence sur l’ensemble des produits, tous marchés confondus. Notre trends lab collaboratif est la solution pour vos équipes créatives.

Collectez et partagez instantanément vos inspirations et tendances marché

Des informations visuelles 100% exploitables, communication en temps réel, des voyages plus rentables et efficaces

À l’étranger, en salon, chez vos fournisseurs, vous avez pris l’habitude de prendre en photo tout ce qui vous inspire. Prenez maintenant le réflexe de les partager simultanément avec le reste de votre équipe. Comment ? Utilisez Mushin, une application mobile qui vous permet de prendre toutes vos photos et de les synchroniser en temps réel dans un espace partagé avec votre équipe. Pourquoi c’est top ? Vous captez toutes les tendances et inspirations à l’instant T, votre équipe y accès en temps réel et à votre retour de voyage, vous pouvez travailler directement sur vos synthèses et restitutions.

Diffusez votre plateforme de marque en capitalisant sur vos visuels et construisez une offre cohérente

Centralisation des tendances amont, plateforme de marque disponible et diffusée, codes produits empreints de l’ADN de la marque

Assurer la cohérence de l’offre sur tous les marchés est un grand défi pour chaque marque. Pour ce faire, la première recommandation est de briser les silos et de fédérer les équipes autour d’une plateforme de marque claire, lisible et surtout accessible. En diffusant votre ADN de marque en interne et en mutualisant les inspirations, croquis et prototypes de tous les Designers ou Stylistes, vos collections en sont que plus cohérentes et performantes.

Mushin sert de piste d’atterrissage aux équipes créatives. Les directions artistiques sont communiquées et centralisées dans un espace visuel et interactif. Patrons de l’offre, Responsables de Style, Head of Design peuvent alors alimenter leurs équipes et discuter avec eux sur les grandes tendances à suivre. C’est d’ailleurs la méthode employée par les équipes Winter Sport chez Salomon.

Grâce à Mushin, nous avons adopté un processus de création plus fluide et plus collaboratif : tous les éléments de design contribuant à l’identification et la cohérence de la marque sont créés et partagés en temps réel. – David Farcot, Head of Design, Salomon

Créez des produits plus justes en interne et avec les fournisseurs stratégiques

Justesse des créations, moins d’échantillons physiques, réduction du time-to-market des collections

Capitaliser sur les visuels d’inspirations et sur les croquis est une première étape pour gagner en efficacité à l’échelle de l’équipe. Vous pouvez également appliquer cette logique au développement et au sourcing produit avec vos fournisseurs stratégiques. Le nouveau paradigme de sourcing collaboratif qui s’impose au sein de l’éco-système global implique une réduction du parc de fournisseurs et la pérennisation de la relation avec les partenaires. Cette mutation dans la relation marque/fournisseurs conduit à une nouvelle façon de procéder : les fournisseurs sont forces de propositions et affirment leur expertise, leurs innovations produits ainsi que leur connaissance du marché. Chez Mushin, c’est ce que l’on appelle le Creative Buying. Comment mettre en place le Creative Buying chez vous ? 

  • Communiquez votre ADN de marque et vos orientations stylistiques à vos fournisseurs pour qu’ils s’en imprègnent
  • Accédez à leurs innovations produits et market insight dans leurs showroom digitaux sur mesure
  • Co-développez des produits en interagissant avec les bons interlocuteurs en temps réel
  • Réduisez le nombre d’échantillons physiques avant la validation de vos produits grâce au visuel
  • Accélérez le rythme de vos collections et répondez mieux aux attentes des consommateurs

Publié le Par Sandra Adam

Des produits plus adaptés aux tendances du marché à moindre coût ? Ceci n’est pas une équation piégée mais la réalité des achats à l’heure du digital !

La digitalisation des achats c’est quoi ? Cela peut tenir en une phrase : des produits plus en phase avec les tendances et la réduction du délai entre le briefing et l’IS (Initial Sample). Votre budget vient d’être compressé ? Peu importe, la formule fonctionne quand même.

Voici 3 bonnes raisons d’essayer :

#1 S’inspirer des nouvelles tendances en temps réel

Qui sont les détecteurs de tendance ? Vos partenaires sur le terrain sous toutes les formes : vos chefs de produits en déplacement sur des salons, vos fournisseurs et vos équipes locales sur des marchés proches ou lointains.

Les remontées terrain ne manquent pas mais sont-elles suffisamment accessibles ? Le partage est-il instantané ? C’est précisément sur ce point que les nouvelles technologies peuvent vous aider.

Un showroom digital collaboratif peut par exemple vous permettre de visualiser les tendances captées par vos partenaires dès leur mise en ligne. Mais ce n’est pas suffisant pour vous permettre d’exploiter au mieux ces précieuses informations : il faut que ces dernières soient extrêmement bien structurées. Un fouillis en ligne n’a jamais aidé personne ! Bien classer les remontées terrain permet de les rendre plus accessible pour une exploitation optimale tout au long du processus de création.

#2 Accélérer les échanges

Votre showroom digital vous permet de capitaliser sur les remontées terrain. Top. Il faut maintenant pouvoir en discuter pour enrichir les propositions. Poster des tendances c’est bien, garantir leur transformation efficace en prototypes à la mode c’est encore mieux !

Pour en arriver là, un échange réussi entre marques et fournisseurs est indispensable. Les nouvelles technologies vous permettent d’être connecté à la bonne personne, au bon moment et contribuent ainsi à la fluidité du processus d’achat. Comment et pourquoi :

  • Une première rencontre sur place avec vos fournisseurs est l’occasion de bien appréhender le mode de fonctionnement optimal et mettre en place une bonne communication. Mais les budgets ne vous autorisent malheureusement pas de se voir si souvent. Une plateforme collaborative va permettre de poursuivre la conversation suite à cette première rencontre !
  • Une fois la tendance comprise et les premières propositions créatives exprimées, il s’agit de les enrichir à force de feedback. Là encore, une plateforme collaborative peut vous aider ! Elle va en effet permettre aux acheteurs et aux fournisseurs de solliciter les réactions des équipes impliquées dans la création pour arriver plus vite au résultat final, validé par tous.

#3 Maitriser son budget

 Le mot d’ordre c’est vite et bien pour garder le rythme et se faire remarquer sur un marché gourmand de nouveautés. Oui mais ce n’est pas suffisant : il faut pouvoir tenir cette promesse dans les meilleures conditions budgétaires possibles.

Donc surtout, on ne s’éparpille pas ! Sans ressources supplémentaires, les achats doivent être particulièrement efficaces. Voici plusieurs points sur lesquels la digitalisation peut se rendre utile :

  • Un partage visuel et instantané des directives achat et produit permet d’aligner la stratégie et les équipes : le visuel met tout le monde d’accord !
  • Un partage bien structuré des modèles, infographies et patronnages existants permet de ne pas repartir de zéro à chaque fois. Valoriser l’historique en le rendant plus accessible permet une réelle économie. Les équipes ont alors plus de temps pour être créatives !
  • La pré-selection en ligne sur les showrooms digitaux conduit à moins de stock et moins de rejets des échantillons physiques.

 

Vous avez envie d’essayer les achats 2.0 ? Une telle plateforme collaborative existe !

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Publié le Par Marine

Rappelez-vous, nous vous avions déjà présenté les facteurs d’influence du time-to-market dans un précédent billet. La réduction de ce délai de commercialisation est cruciale dans un contexte concurrentiel dense et où les clients demandent de la réactivité. Parmi tous les acteurs du prêt-à-porter, nous nous pencherons sur le cas de La Redoute qui a digitalisé les étapes du développement produit pour gagner en agilité et répondre plus rapidement aux attentes du marché.

La Redoute en veille concurrentielle permanente

La création de collections débute avec l’inspiration, on emploie parfois le terme « idéation » dans le jargon créatif. Comme tous ses concurrents, les équipes de La Redoute entreprennent des vieilles concurrentielles et captent les tendances émergentes grâce à leur « Pinterest pro » : Mushin ! D’un simple geste, designers, stylistes et infographistes regroupent tous les signaux faibles du marché, qu’ils proviennent du web, des salons ou des shoppings… En France ou à l’étranger.

Communication simplifiée avec tous les fournisseurs

La pige n’est qu’une première étape dans la conception d’un produit. Il reste à créer le brief fournisseurs et à le leur envoyer. S’en suivent des échanges interminables d’informations sur le produit ou la matière proposée par e-mail. Origine, composition, prix, quantités, disponibilité… Encore une fois, La Redoute a opté pour une solution rapide et intégrable chez ses fournisseurs : Mushin ! Les designers déposent simplement leurs briefs, les fournisseurs y répondent avec une fiche visuelle du produit et ses informations. Cette solution digitale permet à La Redoute de consulter un showroom digital de toutes les références des fournisseurs et d’interagir avec eux en temps réel. De cette façon, le délai de développement du produit est divisé par deux, et le nombre de samples est réduit par trois. 

Observer, interagir et enfin… go to market !

La digitalisation des processus d’achat et de création de produits en interne et avec ses fournisseurs a permis aux équipes de la Redoute d’être plus créatives et réactives face aux demandes du marché. Quels résultats ? Les équipes collaborent plus, de manière plus fluide, les briefs sont clarifiés, les fournisseurs améliorent la qualité de leurs réponses grâce à une charte pré-établie. Le volume d’e-mails envoyé a été réduit de 30%, et 40 commandes ont été passées en 2 mois. Les chiffres parlent d’eux-mêmes.

Une success story qui vous inspire ?

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Publié le Par Sandra Adam